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第二卖什么?不是这段时间这几个重点产品我们去卖,这个时候发的产品重点卖;重要的是根据客户的特点提供不同的解决方案,因为这是靠系统做的,这一点也是比较重要的。然后是销售适当性,能不能做到真正的适当性嵌入认证流程,全程留痕。大家知道投顾试点的通知已经出来了,要求全程留痕,怎么做到?一定是技术体系和技术手段做这样的事情。最后交易结束,服务没有结束刚刚开始,实时互动、全程陪伴,这是在前端怎么做到个性化,这是指标,后面需要改造你的整个体系然后达到这个指标。中台做到自动化,账户的构建还有资产配置,我们原来就是一个简单的销售,如何向资产配置模型上的千人千面去发展,这里有比较多的内容。最后,后台就是标准化,我们过去从销售这个角度来讲,因为基金公司不存在这个问题,这里讲到投顾,股票注册登记机构就一个,基金的规则和细则和各种产品的差异是非常多样化,这是这个行业真正的门槛,所以你做自动调仓的时候,这里门槛很高。所以如何做到自动化,包括产品的统一集成,高效的支付路由,我们花了四年时间做支付路由才勉强应对,还包括清算、结算体系的自动化。因为标准化的好处在于高效,所以我的建议是整个产业链要分工协作。合作伙伴其实更多应该协同发展,共生共赢。所以我们建议持牌机构在产业链上分工合作,提高行业效率,你只有降低成本才能提高行业效率,我们提供一套降低基金销售后端成本的解决方案,这里最重要的就是理解基金销售,包括大家做投顾,投顾中后台也是非常复杂的。

王慧文:对社会都很重要。因为这个担当就我现在观察来看,非常稀缺。大到整个全人类到一个国家、一个组织,其实我们能看到很多事情,解决方案在旁观者看起来都在哪儿,在局中的人就不会有人做决定。因为,局中的人不敢担当,因为他做了这个决定后,什么样的结果不知道。

公司于本年度内至今为止(自普通决议案通过以来),累计购回股数为61.4万股,占于普通决议案通过时已发行股本0.091%。责任编辑:李双双■本报记者 朱丹丹实习记者 孙梦 北京报道除了不良大幅攀升之外,这段时间,亦接连有农商行IPO闯关失利的消息传来。

日本首发派出主攻石井优希、内濑户真实,副攻奥村麻依、荒木绘里香,接应新锅理沙,二传富永和双自由人井上琴绘、小幡真子。巴西的首发阵容为主攻娜塔莉亚、加比,副攻卡罗尔、比亚,接应坦达拉,二传罗贝塔和自由人加比-索萨。首局2-5落后的日本强势反扑,奥村麻依的拦网、石井优希的探头和反击屡有建树,连夺6分在第一次技术暂停8-5反超。巴西追至9-11后自失偏多,连丢3分9-14落后。巴西触网送分让日本在第二次技术暂停将比分拉开到16-10。11-18落后的巴西用罗萨玛利亚换下加比,富永封死莫尼切的扣球将领先优势扩大到21-13。石井优希轻拍将比分锁定在25-18,日本先下一城。

上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建对澎湃新闻(www.thepaper.cn)表示,这种情况下,就要做到社保名义费率的降低额度大于企业因为征管机制变化而增加的实际负担。“如果企业因为征管机制变化增加了20%的负担,你的名义社保费也降低20%,那么名义上是降下来了,但企业实际负担并没有变化,企业感受不到,这时就要求更大幅度地降低名义费率。”

《每日经济新闻》记者注意到,2017年可谓易成新能多年转型来最为艰难的一年。在传统业务不断萎缩的情况下,易成新能2017年通过并购引入的电池片新业务全年实现营收9.14亿元,营收占比达50.08%,但盈利能力微薄,还不能支撑上市公司业绩。传统业务大幅拖累业绩

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